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浅谈如何抓好国有企业党建经营融合工作
发布时间:2020-11-11 来源:宁夏众创空间共享服务平台

  目前,国有企业中还不同程度存在重业务轻党建、经营党建“两张皮”等问题,如何解决党的领导、党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题,关键是要做好党建经营“融合文章”,将党建优势转化为发展优势、将党建资源转化为发展资源、将党建成果转化为发展成果。

  做好理念融合文章。党员领导干部要带头深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,带头贯彻落实各项决策部署,围绕企业改革发展的难点和热点问题展开讨论,把学习成果转化为企业发展的思路和举措。党员同志要以“三会一课”为切入点,干部职工要强化形势任务教育,将思想和行动凝聚到企业统一谋划部署和具体要求上来。

  做好目标融合文章。要严格落实党组织书记抓党建工作责任制,细化分解目标任务,推动形成党委抓、书记抓、支部抓,一级抓一级的工作格局。制定完善党建工作计划,与企业的年度计划、发展战略相结合,严格实行经营、党建工作“双百分制”考核,做到党建工作与经营工作同步谋划、同步部署、同步实施、同步考核。

  做好管理融合文章。要坚持把加强党的领导和完善企业治理统一起来,把党的领导融入企业治理各环节,正确处理党委会、董事会、监事会等治理主体的关系,做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格,形成各司其责、各负其责、协调运转、有效制衡的企业治理机制。

  做好团队融合文章。坚持党管干部原则,选拔干部坚持突出政治标准,重基层、重技术、重实绩,加强对班子成员的绩效考核。坚持党管人才原则,强化技术人才专业培训,实施“师带徒”“技能比武”等培训项目,提升团队融合能力。落实“双向进入、交叉任职”制度,真正发挥“双带头、双促进”作用。

  做好成效融合文章。将党建工作融入到公司经营管理、业务发展的每个环节,积极创建“技术攻关”党小组、“业务拓展”党小组、“创新创效”党小组、“为民服务”党小组,提升党建引领能力、带动能力,以经营管理的新业绩检验党建工作新成效。